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    十九局一公司營造降本增效濃厚氛圍

    來源:本站原創?作者:楊志剛??時間:2018-05-17?【字體:??

    為形成合理經營管控、處處降本增效的良好局面,十九局一公司第六項管部充分調動廣大員工參與成本控制的積極性、創造性,以成本管理為主線,安全、質量、生產、成本管理四個輪子一起轉,通過科學制定成本管理目標,建立健全配套的制度和成控體系,對各生產經營的每一個環節進行全員全過程的監控,營造出了“層層開源節流、處處降本增效、人人挖潛節支”的濃厚氛圍。

    項管部突出材料成本控制,在主材采購上實行直接面向市場招標采購制度,貨比三家,比質比價。在過程管理中,嚴格把關,技術人員、計劃人員與物資人員緊密配合,加強材料(配件)成本的控制,包括材料采購量及價格的控制、材料耗用數量的控制、材料質量的控制和機械使用成本的控制,包括機械固定成本的控制、機械變動成本的控制;修理費用的控制,機械租賃費用的控制等。

    在施工過程中,項管部以優化施工方案為突破口,從方案、安全、質量等方面來降低工程成本。一是認真審核圖紙,優化施工組織設計,選用最佳的施工方案,合理細化工期計劃,充分利用人力、財力和物資配置,使項目施工達到優質低耗的效果;并積極采用新技術、新工藝、新材料,在保證質量的同時,通過提高工效、節約能源、材料等,達到降低工程項目成本的目的;二是加強生產進度和質量控制的統一,爭取一次成優,防止返工和修補造成的工、料浪費;三是牢固樹立“以人為本、安全發展”、“安全責任重于泰山”的思想,把安全工作納入項目的總體布局,提高安全生產管理水平,將安全事故降到最低限度,降低安全成本。四是跟業主、監理及有關部門搞好關系,做到“會算賬,算好賬”,提高關系成本,爭取最大效益。

    在間接費、管理費等非生產性開支上,制定了《財務管理細則》,在確保各項工作正常運轉的前提下,嚴格出差和招待審批;加大車輛油料管理,建立車輛的日常保養、維修檔案,責任到人,嚴格考核,有效降低了車輛的消耗費用。同時,在日常工作中,從細處著手,從小事做起,從節約一度電,一張紙開始,樹立“過緊日子”思想,從這些細微處入手,減少不必要的開支,使項目創效能力進一步提高。

    在年初的生產經營會上,第六項管部經理趙凱說:我們頭腦中要有掙錢意識,要樹立強化管理,追求利潤的理念,把成本管理作為第一要務,要千方百計降低生產成本,為項目創造更多效益,形成“人人講效益,事事算成本,各個項目都創利”的盈利文化,以推動施工項目的優質經營,實現又好又快發展。


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