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  2. 小“杠桿”撬動大跨越
    ——十七局五公司轉型發展側記

    來源:本站原創?作者:武慧?張雷??時間:2020-10-09?【字體:??

    從綜合能力不佳到差異化競爭提質加速,從在建任務短缺到經營指標節節攀升,從管理體系滯后到轉型活力充分釋放……一項項新成效擲地有聲。

    十七局五公司堅持專業化發展道路,以高質量發展為目標,將工作重點聚焦到“理清理順,管住管好”總體思路上來,聚焦到經營承攬和項目管理關鍵環節上來,聚焦到生產經營一體化建設上來。從筑底提升邁向高質量發展征程中,該公司在提升經營品質、強化管理能力、激活發展動能各方面打出轉型升級“特色”牌,向前跨出一大步。

    小“杠桿”撬動大跨越究竟意味著什么?

    意味著轉場賦能,新市場拓出“新通渠”

    “房建、市政領域跟蹤項目超9成,新中標項目占比高達53%?!比ツ?月以來,該公司競逐市場的經營版圖正悄然發生著變化,持續上揚的數據很是搶眼。

    說起發展,公路、鐵路工程一直是該公司做強做大的“金剛鉆”,年均產值貢獻率近70%。但隨著建筑行業形勢的變化,傳統主業市場日漸飽和,利潤空間大幅壓減,競爭優勢不斷弱化。在同質化競爭中突出重圍勢在必行。

    從“唱配角”轉為“頂大梁”,“房建+市政”雙輪驅動托起了五公司做大市場蛋糕的信心。

    他們緊跟政策、趁勢而為,將“城市經營”納入企業專業化發展戰略,并主動融入“城市群+新基建”“生態文明”等國家重大戰略,圍繞房建、市政重點領域,積極培育核心要素,探索優勢資質、專項施工能力、專業化隊伍的“乘數效應”。

    成立建筑安裝分公司,做強專業有了“領頭羊”;順利取得三項專業承包壹級資質,填補了房建施工專業領域的空白;踐行“以客戶為中心”價值文化,注重與核心政府單位、大型房地產開發公司的高端對接,實現了產業鏈互補;常態化開展投標報價、房建工程、隧道機械化施工等專業技術、技能人才培訓,職業資格證書獎勵力度創歷年之最,建筑、市政專業一級建造師通過率翻番上漲。

    “當前,我們中標的項目涉及房地產開發、水環境工程、城際軌道交通、城鎮老舊小區改造等城市建設核心板塊,并憑借專業優勢成功進入廣西、吉林新市場。做大房建、市政增量業務,預計今年落地超50億元的城市經營項目?!苯洜I中心經理江艷華說。

    望著不斷刷屏的喜報,該公司全體職工從中看到了希望。

    意味著深植優勢,大本營變身“金銀灘”

    “統籌規劃讓主要精力和資源聚集到優勢地域,進一步將優勢地域市場做大做強,使區域在經營上成為經營體系的有力支撐?!庇伞叭嫒鼍W”向“精準定位”轉型,在該公司一場“根據地”建設就此拉開帷幕。

    他們建立完善區域經營長效機制,以山西指揮部為抓手,以太原、呂梁、晉中為“核心區域”,利用企業深耕屬地多年形成的資源、品牌、人脈等優勢,與駐地政府、主要業主、核心客戶構建起信息互通、資源共享、協同發展的命運共同體,經營視野由山西屬地向發展前景好的潛力區域拓寬,深度參與屬地市場、優勢區域的策劃、開發、建設。

    從太行西麓的太焦高鐵到天龍山腳的景觀大道,從跨越黃河的運三高速到汾河之濱的清水河整治,從改善民生福祉的老舊小區改造到融入城市建設的長治尚悅居房建工程……鐵路、公路、水利、市政、房建工程分布山西省7大核心城市,滾動發展近30個項目,承攬總額突破70億元,市場訂單持續遞增,經營領域全面開花。同時,甘肅、廣西、河北逐步成為企業市場份額穩定的優勢區域。

    該公司榮獲山西省“優秀建筑企業”“建筑業骨干企業”“文明單位標兵”“青年文明號”“A級納稅企業”,其扎根屬地、做強區域的“家底”越積越厚,“屬地+省級優勢區域”的輻射圈正成規模擴張。

    意味著提檔升級,優品質筑起“硬脊梁”

    “分片分級包保,項目管理起來責權邊界愈加清晰?!薄坝龅绞裁粗仉y點事項,區域內就能很好協調暢通?!薄叭?、機、財等資源要素能夠更高效優質流轉起來?!比涨?,一則增設區域總會計師、總經濟師的通知在該公司迅速引起熱議。4名區域總會計師、8名區域總經濟師分片管理華北、華南等12個片區39個項目。

    其實,這是該公司一年來堅持生產、經營“兩手抓、兩手硬”,自上而下縱深推進“法人管項目”集約化管理模式的又一延伸舉措。

    工程品質就是企業未來,就是市場核心競爭力。

    “我們將業務職能從‘督導為主’向‘服務為主’轉變,成立經營、工程管理、技術、人力資源調配“四大中心”及項目收尾指揮部,并施以‘區域指揮部負責制’,對區域內在建項目進行集群化管理?!痹摴矩撠熑私榻B?!绊椖坑?、業主滿意、過程可控”已成為他們優化資源配置、提高管理效率、推進施工生產的“新標桿”。

    “我們還扭住生產經營、經濟效益、黨建工作等項目管理要點,找準工期進度、臨建工程、安全質量、資源配置等近20項關鍵要素,在12個新上場項目中探索制定項目整體策劃方案,進一步形成‘制式化’標準?!惫こ坦芾聿坎块L張治榮對方案效果滿懷期待。

    新模式、新方案、新突破。在臨大、新建渝黔項目,自主建設的地材加工廠投入使用,預計創效近3000萬元;拉林、廣佛肇等項目履摘信用評價最高等級;鄭徐客專、揭惠高速、永州九嶷大橋等多項優質工程獲得“詹天佑獎”“汾水杯”“太行杯”“省級優質工程”等殊榮……日復培育的工程業績不斷擦亮企業品牌,成為該公司擴展“朋友圈”、以現場贏市場的一副“王牌”。


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