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      2. 十四局五公司:“三破三強”科學“瘦身” 優化管理輕裝上陣

        來源:本站原創?作者:劉樹周?劉靜??時間:2020-09-17?【字體:??

        深化國有企業“三項制度”改革,是推進國有企業改革的重要舉措,對于推動企業高質量發展,增強競爭力、創新力、抗風險等能力具有重要意義。

        近期,處于規模急速擴張期的十四局五公司,面對能上不能下、能進不能出、能增不能減等國企“老大難”問題,推出“三破三強”舉措,大力推進企業“瘦身健體”,不斷提升精細化管理水平,夯實高質量發展基礎,為企業打造了輕裝上陣的“好身板”。

        舉措一:打破管理圍墻 強化機構保障

        設備部、物資部合并為設備物資部,黨委工作部、工會工作部合并為黨群工作部,社保部并入人力資源部……針對部門設置過多、職能分工過細、業務交叉重疊的問題,公司積極推進“大部制”職能整合,將一些職能相近或交叉的部門予以合并,解決了部門協同難題,提高了協同力度和工作效率,打破了總部管理圍墻。改革后,公司總部部門由19 個壓減至13 個,剝離物業管理單位2個,部門設置更加合理。

        同時,公司以專業化重組、扁平化管理為著力點,將原有的焊軌、大養、機運、混凝土設備“四大中心”及鋪軌、架梁板塊進行專業化改造,成立了焊軌分公司、鋪軌養護分公司、機運分公司、混凝土設備分公司、架梁分公司,打破專業條塊分割,成功分離社會職能。

        舉措二:打破流程壁壘 強化制度引領

        針對業務流程長、責權界定不清、信息化程度不高等問題,一些制度辦法已不能滿足企業發展需要的實際,公司充分利用疫情期間的施工空檔,啟動制度流程“廢、改、立”計劃,各業務部門發揮網絡辦公優勢,全面梳理制度流程體系,通過視頻會議專題研究需要進行“廢、改、立”的制度辦法,以公司生產經營價值鏈為主線,梳理管理流程,推動流程再造。

        今年以來,公司制度流程廢除48個,修正69個,新增27個,精簡率達 18% ,讓制度流程減量增質,有效為基層“減壓松綁”。

        舉措三:打破用工冗余 強化管理效能

        為緩解結構性用工矛盾,明確業務發展定位,提升部門工作效率,按照“總部精、中心少、基層優”的定員架構,公司出臺了機構編制管理辦法,對公司的機構編制管理部門及職責、機構設置管理、編制定員管理、職務和部門名稱管理等一一明確,建立起決策科學、權責一致、分工合理、執行順暢、監督有力的組織管理體系。

        公司結合企業發展實際,嚴格控制員工總量,按照適人適崗的原則進行人員配置,并通過有針對性的培訓等手段,充分挖掘內部人力資源潛能,讓員工的年齡結構、知識結構、專業結構等進一步優化。

        去年至今,公司總部實現人員壓減7人次,專業化分公司管理人員下沉13人次,梳理、分流收尾項目人員138人次,清理、解除長期不在崗人員30人次,6名長期、短期人員重新返崗,進一步提高了現有員工素質和崗位匹配度,滿足了企業發展需要。


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