十五局城建公司 “三四五”管理 提升項目管控水平

來源:本站原創?作者:王俊強??時間:2020-09-29?【字體:??

作為企業屬地項目,十五局城建公司安陽棚戶區改造項目是公司目前體量最大的項目。該項目采用EPC模式,包含勘察、設計和施工等內容,共分9個地塊,規劃總占地面積為286500㎡,總建筑面積約96萬㎡,總投資約33億元。為打造精品工程,打響企業品牌,該項目以“三四五”管理法為具體抓手,持續提升項目管理水平,扎根安陽,站穩市場,助推滾動經營。

控制質量“三板斧”

第一板斧:“方案先行,樣板先行”。該項目每道工序施工前詳細編制切實可行的方案,組織方案交底,宣貫到每一個技術人員中,并按照方案要求做好樣板,項目,、監理、業主驗收通過后,全工區各班組現場參觀學習,明確施工標準,100%做到樣板先行。

第二板斧:“報驗連帶責任制”。該項目嚴格質量報檢、驗收程序,規定連續兩次報監理驗收未通過,工程部長、工區長承擔連帶責任,一起處罰。該項目所有現場樓棟管理人員報檢前慎之又慎,仔細核對圖紙,對各個部位逐一檢查,自檢合格后,報工程部長、工區長驗收復驗,驗收合格出具自檢報告、復驗報告,之后報監理驗收。推行“報驗連帶責任制”后,從施工班組到項目部,所有驗收均一次性通過,且得到了監理方、業主方的高度認可。 

第三板斧:“技術交底三連發”。第一次技術交底是會議室書面交底,第二次技術交底是施工前的現場交底,第三次技術交底是施工過程中發現問題現場立即組織班組進行交底。讓每一個工人都知道施工的標準,知道施工過程中出現的問題,知道如何去整改。通過“技術交底三連發”,增強了項目部的組織管理能力,提高了班組的責任心、認知水平和施工水平,使得管理更加高效、施工質量有了質的提升。

部員管理“四要訣”

要訣一:“去一線帶工具”。技術人員上班帶圖紙、圖集、卷尺、卡尺等工具,隨時檢測,隨時復核,做到對著現場看圖紙,對著工人能指導,對著作業面能看出問題。

要訣二:“工序施工前交底”。每道工序施工前總工帶頭,工程部長、設計部長、各技術員參與交底培訓,針對即將施工的區域、部位再進行一次專門的圖紙學習,節點、規范詳講,確??吹枚畧D紙,吃得透規范。

要訣三:“用好項目微信群”?,F場施工發現問題、協調解決問題均在項目微信交流群發出,第一時間讓所有人看到,相關責任人第一時間回復,確保項目管理團隊的高效執行力。

要決四:“技術員當工程部長使”。技術員不僅要做好本職工作,還要了解部長的工作,學會部長的本領,跟上部長的步伐,確保一個項目下來技術員能夠成棟梁,獨當一面。

推進進度“五步走”

第一步:“傳統工藝快速施工”。內模架搭設、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等傳統工藝,工人熟練,只需組織工人按照工序施工即可,項目部管理人員每天針對各班組點查人數,督促班組加班加點按照節點要求施工完成,為后續工序騰出作業面。

第二步:“新型材料、新型工藝精準施工”。該項目有PC構件裝配式、外墻保溫一體化板、內外墻非承重墻體采用硅鎂輕質隔墻板安裝,均為新型材料、新型工藝。施工節點多、施工工序繁瑣、安全風險高,一旦出現返工,耗時費工。在施工過程中,專職安全員、樓棟長、工程部長、工區長、生產副經理及總工均到一線旁站、指導,確保一次性施工到位。

第三步:“交叉作業提前部署”。疊合板吊裝、外墻保溫一體化板吊裝、鋼筋吊裝綁扎、鋼管、模板、方木吊裝、水電管線安裝,存在從空中到作業面多層次的交叉施工,提前部署,明確各班組施工順序、施工時間節點,確保各工序銜接緊湊有序。

第四步:“工期計劃排到天,上下工序排到時”。項目部倒排工期,做到工期計劃排到天,上下工序排到時,每道工序施工完成后立即組織驗收,做到上道工序驗收不合格不得進行下道工序施工,上道工序未工完料清場地凈不得進行下道工序施工,嚴格的工序交接驗收,確保了各工序之間不扯皮、無阻礙,工序之間順暢了,施工進度也加快了。

第五步:“關鍵節點咬緊不放松”。土方開挖、樁基施工、車庫主體完成、主樓出±0.00、標準層PC構件和外墻保溫一體化板安裝及后續的主體結構封頂、內外墻輕質隔墻板安裝和二次結構施工完成50%,均為關鍵節點,項目部調動一切資源、采取各種辦法,從材料提前進場,PC構件、外墻保溫一體板提前檢測生產到施工人員的派車接送,事事走在前面,處處踩準節點。


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