<rp id="w8qm2"><strike id="w8qm2"><u id="w8qm2"></u></strike></rp>

    1. <li id="w8qm2"></li>
        1. <dd id="w8qm2"><track id="w8qm2"></track></dd>
          <button id="w8qm2"></button>
        2. 開工就是決戰,起步就是沖刺

          中鐵建設召開“兩金”壓降暨清收清欠“8·30專項行動”動員會

          來源:本站原創?作者:陳娟??時間:2020-09-09?【字體:??

          為全面落實國資委和中國鐵建“兩金”管控工作要求,堅定不移走高質量發展道路,有效改善經營活動現金流量,提升企業資產運營質量,扭轉“兩金”降控和清收清欠工作壓力巨大的局面,延續2019年“8·30專項行動”有關要求。9月4日,中鐵建設組織召開了2020年“8·30專項行動”動員會。中鐵建設黨委書記、董事長趙偉,總經理、黨委副書記梅洪亮,副董事長王濤,副總經理、工會主席陳有忠,副總經理吳永紅,副總經理沈天麗,黨委副書記王宏斌,副總經理孫洪軍,副總經理李擘,副總經理、總會計師藺文虎出席會議。會議由梅洪亮主持。

          會上,藺文虎宣讀了“8·30專項行動”方案并做動員。他指出,一是要提高認識,統一思想。二是持續督導,不斷提升“兩金”壓控實效,落實分級督導責任。三是攻艱存量,對合同欠款強力清欠,確保及時足額回收;房地產頑固庫存,做好供應商的抵房工作;加強回收、盤活利用各類保證金;抓緊辦理抵債房產的產權,盡快處置變現。四是遏制增量,持續推動保證金清理工作,用好政策助力工程款回收。五是力推“三抓三促”保結算。制定有針對性的、差異化的、可執行的結算計劃,盯緊、盯細、盯住相關節點和人員。六是加強組織管理,剛性考核兌現,及時總結交流。力爭“兩金”總額、應收賬款、合同資產、存貨低于上年,全面打贏2020年“兩金”壓降攻堅戰。

          趙偉對清收清欠和“兩金”壓降工作作出指示。一是要堅定信心,高度重視。二級單位主管領導要把班子、總部和項目經理隊伍建設好,總經濟師要把專業隊伍建設好。中鐵建設提升經營質量,力推戰略合作和新興業務,遏制規模和“兩金”的同步增長。二是要正視矛盾,有取有舍。正視目前面臨的經營承攬規模和質量的矛盾、保履約和歷史清欠的矛盾、凈利潤和現金流的矛盾,嚴禁超合同比例支付,實施盈余現金保障,提高經濟運行質量。三是要措施堅決,保障有力。措施要得力,責任要明確,加強考察論證、評審決策、合同簽訂、過程實施、收尾結算等各個環節的把控。各單位主管領導要切實擔當,樹立正確的業績觀,在結算、訴訟、收款、降兩金工作上,以最大的勇氣、最高的智慧、最強的力度,迅速行動起來。用實際行動踐行初心和使命,譜寫中鐵建設高質量發展新篇章。

          梅洪亮在總結講話中就專項行動提出八點具體要求。一是建立組織。制定目標,方向明確,步調一致。各二級單位結合本單位具體情況,做好方案和計劃,明確責任人和時間節點。二是加強領導。做好收款的督導領導,做好與業主的溝通聯絡,制定收款計劃,加大收款力度。三是狠抓確權。把收款計劃作為年度考核的重要依據,把結算率作為薪酬體系考核的重要指標。四是加強前端經營。加強工程項目審核,提高前端控制水平,實現高質量發展。五是緊盯收款。制定各類押金保證金收款計劃。六是加強領導的財務能力。各二級單位領導要加強財務知識學習,提高財務管理把控。七是完善抵債房產各類手續。八是加速推進訴訟維權案件進度。

          會上,中鐵建設副總經濟師兼副總法律顧問李敬升闡述了結算和訴訟工作中的注意事項和要求,經濟管理部總經理方輝就結算工程目標進行了部署。

          中鐵建設總部部門副職以上人員,法律合規部、經濟管理部、財務部全體人員,北京指揮部、鐵路軌道交通指揮部,在京二級單位領導班子成員參加了現場會議;各指揮部京外二級單位領導班子成員,部門副職以上人員,法務部、經濟管理部、財務部、清收清欠負責人,各項目部負責人及相關人員參加了視頻會議。


          国产学生情侣久久av,超清AV在线播放不卡无码,中文字字幕乱码在线电影,18禁止在线观看1000免费